提案・PMO（SIer）

要求事項の一覧化、提案方針・体制・進め方・見積内訳のたたき台、スライド構成の骨子まで作れます。作成前にRFPの版、対象範囲、提出条件を確認し、根拠のない金額・期間・実績は「要確認」として出力させます。初稿作成の全体像は、RFPを読み込ませて提案書の初稿を自動生成するで解説しています。

算出させません。根拠のない金額、期間、実績は「要確認」として出力させ、見積実績やWBSひな型と照合したうえで担当者が確定します。提案の妥当性と提出可否は責任者が判断します。「要確認」を前提とした初稿の作り方は、RFPからの提案書初稿作成事例にまとめています。

顧客名、契約上の機密情報、個人情報はそのまま登録せず、許可された範囲で匿名化または除外します。登録可否、アクセス権限、マスキング、保持期間は契約条件と社内規程に従います。過去提案書は内容の再利用ではなく、構成や説明方法を整理するために登録します。提案資産の活かし方は、顧客との対話に集中できる営業へで紹介しています。

使えます。設計資料、業務ルール、運用手順、障害記録を許可された範囲で参照し、進捗・リスク・体制の整理を支援します。見積と実績の差、顧客側の分担、注意すべき技術条件を次の案件へ引き継ぐ形で残せます。並行管理での整理方法は、チームで成功を再現できるプロジェクト運営へで解説しています。

案件条件によって変わるため一般化していません。公開事例ではコーディング工数の平均約30%削減が報告されていますが（PwCコンサルティング合同会社の事例）、提案業務で測定する場合は、対象業務・期間・利用者・入力資料・成果物の品質・レビュー時間・再作業時間の算定方法をそろえて比較してください。