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カリスマ経営者、革新的な発明家、そして鬼才デザイナーと、現代史に名を残す稀代の存在であるスティーブ・ジョブズ。
この記事では常に型破りで情熱的なリーダーであり続けたスティーブ・ジョブズの経営論やビジネスビジョンを、ドラマチックな人生から紐解きます。
大学中退、アップル創業、経営追放、ピクサーでの成功、そしてアップルへの凱旋と、栄光と挫折を繰り返しながらも、世界を魅了したスティーブ・ジョブズ。
完璧主義とカリスマ性はどこから生まれたのか、どのようにビジネスに活かしたのか、スティーブ・ジョブズの人生から成功のヒントを得ましょう。
アップル創業までのスティーブ・ジョブズ
スティーブ・ジョブズの能力はシリコンバレーでも注目され、IT企業を支える一方で、彼の作り出した製品や言葉は世の中に大きな影響を与えています。
ここではアップル創業までのスティーブ・ジョブズについて紹介していきます。
出生と養子縁組
スティーブ・ジョブズはシリア人の父アブドゥルファター・ジャンダーリとアメリカ人の母ジョアン・キャロル・シーブルとの間に生まれました。
しかし、生まれてすぐに養子に出され、ポール・ジョブズとクララ・ジョブズ夫妻によって育てられることに。
ジョブズの実父はシリア人であり、ジョブズの母方の両親はムスリムであることを理由にシャダーリとの交際を快く思っていませんでした。
そのため、ジョブズが生まれる前から養子に出すことが決まっていました。ジョブズは養父母のもとで愛情を受け、才能を伸ばしていきました。
彼の成功の背景には、養父母の支えと愛情があったと言えるでしょう。
幼少期と少年期
スティーブ・ジョブズは幼い頃から好奇心旺盛で、学校でも毎日気になったことを試してみたくてしょうがない子どもでした。
小学校の頃には、ヘアピンに電気が通るのか実験したくなり、コンセントにヘアピンを入れて感電してしまったり、授業中に花火をして怒られていたというエピソードがあります。
彼のイタズラは先生を困らせ、学校では問題児とされていました。しかし、彼の才能を開花させたのは恩師でした。恩師は彼の好奇心と創造力を見抜き、彼に特別な教育を施しました。
ジョブズは妥協を許さないこだわり抜く力を持っており、それはアスペルガーの能力とも関連していると言われています。
大学中退とインドへの旅
スティーブ・ジョブズは大学に半年間通った後に中退し、その後インドへの旅に出ました。
スティーブ・ジョブズは必修科目に興味を持たず、学費の無駄遣いを罪悪感に感じたため、大学をやめる決断をしました。
しかし、中退後もリード大学のキャンパスを放浪し、興味のあるクラスだけを聴講するなど、自身の興味に従って学び続けました。
その中でスティーブ・ジョブズはカリグラフィーに魅了され、世界トップレベルの水準まで上達。
さらに、スティーブ・ジョブズのインドへの旅は彼の人生に大きな影響を与えました。スティーブ・ジョブズは禅の教えに触れ、内なる声を聴く重要性を学びました。
この経験が後に、スティーブ・ジョブズの創造性やビジョンに影響を与え、アップルの成功につながったのです。
スティーブ・ジョブズの大学中退とインドへの旅は、スティーブ・ジョブズの人生において重要な節目であり、成功の礎となった出来事といえるでしょう。
スティーブ・ジョブズの初期：アップルの創業
スティーブ・ジョブズは、型破りな才能と強い反骨精神、そして革新的なアイデアと情熱を持ち合わせた稀有な人物でした。
彼はAppleを創業し、MacintoshやiPod、iPhoneといった革新的な製品を生み出すことで、現代社会に大きな影響を与えました。
ここからはアップルの創業からスティーブ・ジョブズの初期について解説していきます。
アップル創業の背景
アップル創業の背景は、スティーブ・ジョブズとスティーブ・ウォズニアックの出会いと、彼らの共通の友人ビル・フェルナンデスの紹介から始まりました。
彼らは1971年に出会い、商業的な協力関係を築きました。
ウォズニアックはブルーボックスという電話回線を不正利用して無料での長距離電話を可能にする機械を作り、ジョブズはそれを販売。彼らは200台以上のブルーボックスを販売し、大きな利益を上げましたが、ある時に銃で脅されブルーボックスを奪われたことがきっかけで販売をストップ。
この出来事を通じて、スティーブ・ジョブズらは身の危険を感じ、新たなビジネスの可能性を模索するようになりました。
そして、後にアップルコンピュータ（現在のアップル）を設立し、革新的な製品を生み出すことになります。
スティーブ・ジョブズとウォズニアックの経験と情熱がアップル創業の背景となり、それが後のアップルの成功につながっていきました。
経営権争いの敗北とApple社からの追放
1984年、ジョブズは革新的なグラフィカルユーザーインターフェースを備えた「Macintosh」を発表しました。
Macintoshは、マウスやアイコンなどの操作方法を採用し、コンピュータをより身近なものに変えました。しかし、その高価な価格と複雑な操作性から、当初は大きな商業的成功を収めることができませんでした。
スティーブ・ジョブズの強い意志や完璧主義的な性格は、チーム内の摩擦や意見の対立を引き起こすこともあり、スティーブ・ジョブズの偉大なリーダーシップには一部の批判もありました。
そんな性格と経営陣との対立もあり、1985年にスティーブ・ジョブズはAppleを追放されました。次の章で説明しますが、Appleを追放された後も、彼はNeXT社やピクサー社を立ち上げて再び成功を収めます。
今となってはスティーブ・ジョブズはアップルを創業し、革新的な製品やデザインで世界中にファンを持つ企業に育て上げた成功者ですが、1度追放をされているのです。
スティーブ・ジョブズの経営権争いの敗北は、アップルの歴史の中で一つの転機となりました。
NeXT Computerやピクサーの設立
スティーブ・ジョブズは1985年から1986年にかけてNeXT Computerやピクサーを設立。
NeXT Computerは、ジョブズがAppleを追放された後に立ち上げた会社で、教育用やビジネス用のワークステーションを製造していました。NeXT Computerは、オブジェクト指向型のOSであるNeXTSTEPを開発し、革新的なデザインや高性能な機能を備えたコンピュータを提供。その後、NeXT Computerはスティーブ・ジョブズがAppleに戻った1996年にAppleに買収されます。
一方、ピクサーの設立は、1986年にスティーブ・ジョブズがルーカスフィルムから独立して行われました。ピクサーは、コンピュータグラフィックスを活用したアニメーション映画の制作を行っており、その技術やクオリティの高さで知られています。
ピクサーは、初めは映画制作以外のビジネスモデルを模索していましたが、後にジョブズの尽力により、映画制作に特化することとなりました。
そして、ピクサーは「トイ・ストーリー」など数々の成功作を生み出し、アニメーション映画界において一大勢力となりました。
アップルへの復帰
スティーブ・ジョブズのアップルへの復帰は、アップルの歴史において重要な節目でした。
1990年代半ば、アップルは経営危機に直面し倒産の危機に陥りました。そんな中呼び戻されたのは、創業者でありかつてのアップルを築いた存在であるスティーブ・ジョブズ。
スティーブ・ジョブズはアップルに戻ると、徹底的な企業再建を断行しました。製品開発において画期的なアイデアを提案し、革新的な製品を生み出すことに力を注ぎました。
特に、iMacやiPod、iPhoneなどの製品は市場において大きな成功を収めアップルの地位を回復させることに成功したのです。
また、スティーブ・ジョブズはデザインにもこだわりました。スティーブ・ジョブズの美的感覚と洗練されたデザインは、今でもアップル製品の特徴です。
シンプルで使いやすく、美しいデザインは多くの人々に魅力を与え、アップル製品の人気を高めることに成功しました。
スティーブ・ジョブズの死因とその影響
スティーブ・ジョブズの死は、世界中にとって大きな悲劇でした。しかし、彼が残した遺産は、テクノロジー業界だけでなく、世界全体に大きな影響を与え続けています。
ここではスティーブ・ジョブズの死因とその影響について解説していきます。
2003年に膵臓がんが発覚
スティーブ・ジョブズは2003年に膵臓がんが発覚しました。
当初、このがんは進行が緩やかな神経内分泌腫瘍であり、早期に手術を受ければ回復する可能性が高いとされていました。しかし、ジョブズは西洋医学よりも東洋的な思想に傾倒していたため、医師の治療を受けることを拒否しました。
その代わり、マクロビオティックやスピリチュアリストに相談し、がんを自然治癒しようと試みました。
マクロビオティックは玄米を主食とし、無農薬や自然農法の食材を取り入れる食生活の一種で、東洋の陰陽調和の考えに基づいています。
ジョブズは手術を受けないまま9カ月を過ごし、がんは肝臓に転移してしまいました。結果的に手術が遅れ、ジョブズの病状は悪化してしまいました。
ジョブズの膵臓がんの発覚は、彼の東洋的な思想と医師の治療を受けることを拒否したことが大きな要因となっています。
手術と再発
スティーブ・ジョブズが、なぜ9ヶ月も手術を受けなかったのかは謎とされています。しかし、手術と再発についてはがんの治療に対して西洋の現代医学に疑問を持っていたことが関係していることが一説となっています。
ジョブズは大学中退後にインドへ旅に出るなど、東洋思想の影響を受けており、診断や治療が機械的である現代医学に疑問を抱いていました。妻や周囲の説得もあり、2004年と2009年に手術を受けましたが、2011年に再発し56歳で亡くなりました。
ジョブズはすい臓がんの中でも完治可能な神経内分泌腫瘍（NET）だったと言われており、早期手術で助かる可能性があったとされています。
スティーブ・ジョブズ自身も晩年になって「もっと早く手術を受けるべきだった」と後悔していたと言われています。
スティーブ・ジョブズの手術と再発についてはさまざまな議論がありますが、スティーブ・ジョブズが選んだ道は彼自身が信じるものであり、その選択によって彼の人生やアップルの歴史が大きく変わったことは間違いありません。
ジョブズの死とIT業界への影響
スティーブ・ジョブズの死は、さまざまな方面に大きな影響を与えました。
スティーブ・ジョブズの死後、アップルはリーダーシップの変化や製品の開発方針の変更など、クックがアップルの経営を引き継ぎましたが、彼は異なる経営スタイルを持っていました。
クックは効率的な運営や供給チェーンの管理に優れ、アップルの収益を増やすことに成功。しかし、彼のリーダーシップにはスティーブ・ジョブズのようなカリスマ性やビジョンが欠けているとの批判もありました。
また、スティーブ・ジョブズの死は、アップルのファンや顧客にも大きな影響を与えました。スティーブ・ジョブズは独特な魅力を持ち、製品に対する情熱を共有することができる存在でした。
そのため、スティーブ・ジョブズの死は多くの人々にとってショックであり、アップルの製品に対する信頼や興味を揺るがせる要因になりました。
一部のファンや顧客は、スティーブ・ジョブズの死後もアップルの製品を支持し続けましたが、一方で一部の人々は他のブランドに移行し、アップルに対する関心が薄れることにつながりました。
さらに、スティーブ・ジョブズの死はIT業界全体にも影響を与えています。スティーブ・ジョブズの死は、IT業界においてイノベーションとデザインの重要性を再認識させるきっかけとなりました。
スティーブ・ジョブズの手法や考え方は多くの企業や起業家に影響を与え、彼の成功を追い求める人々が増加。スティーブ・ジョブズの死後も彼の遺産やアップルの製品は広く語り継がれ、IT業界の発展に寄与しています。
スティーブ・ジョブズの経営哲学
スティーブ・ジョブズの経営哲学は、顧客中心主義、シンプルさへの追求、完璧主義、人材育成への投資、情熱とビジョンといった要素によって構成されています。
彼の哲学は、現代社会においても多くの企業家やビジネスパーソンにとって重要な指針となるでしょう。
それでは、詳しく見ていきます。
イノベーションへの情熱
スティーブ・ジョブズの経営哲学におけるイノベーションへの情熱は、彼が常に新しいアイデアを追求し、革新的な製品を生み出すことにこだわったことに表れています。
彼は「常に先を見越して次の一手を打つ」という姿勢を持ち、将来のビジョンを具体的な形にするために日々の行動を重ねました。
スティーブ・ジョブズは完璧主義者であり、自分自身にも厳しい要求を課し、その情熱は部下や周囲の人々にも伝染し、彼らを奮い立たせることにつながりました。
スティーブ・ジョブズは常にチームをすばらしい状態に保つことを自らの使命と考え、そのために厳しく接しました。
スティーブ・ジョブズの経営哲学におけるイノベーションへの情熱は、彼が創造力を最大限に発揮し、常に変革し続けることを追求した結果と言えるでしょう。
スティーブ・ジョブズのビジネスビジョン
スティーブ・ジョブズの経営哲学におけるスティーブ・ジョブズのビジネスビジョンは、常に革新と創造性を追求することにあります。
彼は「人々の生活を変えることができる革新的な製品を作る」という使命感を持ち、それを実現するために徹底的な完璧主義を追求しました。
彼は自らが消費者であり、自分が欲しいと思うような製品を作りたいと考え、常に顧客のニーズと欲求に対応することがビジネスビジョンでした。
「顧客は自分自身を知らない。私たちが彼らの欲望を理解し、それを形にすることが私たちの仕事だ」という有名な言葉もあるほどです。
スティーブ・ジョブズはデザインと技術の融合にも重点を置いていました。スティーブ・ジョブズは美しいデザインと優れた機能性を両立させることを追求し、その結果、アップル製品は他社の追随を許さない存在となりました。
スティーブ・ジョブズは「デザインはどのように見えるかだけでなく、どのように機能するかも重要だ」と考えていました。そのため、彼のビジネスビジョンは常に革新的なデザインと先進的な技術を組み合わせることでした。
スティーブ・ジョブズのビジョンはアップルの成功の基盤となり、スティーブ・ジョブズ自身も世界的に称賛される経営者となりました。
スティーブ・ジョブズ流リーダーシップ
「スティーブ・ジョブズ流リーダーシップ」は、独特なマネジメントスタイルを指し示しています。
スティーブ・ジョブズは常に「人間」「顧客」視点で新しい価値を追究し、革新的なアイデアを生み出すことに注力しました。
スティーブ・ジョブズは強烈なリーダーシップと推進力で、チームの成功を最優先に考えました。ただ、常に高い成果を求める一方で、自身の基準に達していないと感じると感情的になることもあり、部下や周囲の人々はストレスを感じることもありました。
しかし、スティーブ・ジョブズは成長できる企業を築くために必要な思考と行動を持ち、私心を優先することはありませんでした。
スティーブ・ジョブズの経営哲学は、将来を見据えながら日々の行動を積み重ね、不確実な状況においても柔軟に対応することを重視しています。
スティーブ・ジョブズのリーダーシップは、スティーブ・ジョブズの経営哲学の中核となる要素であり、アップルの成功に大きく貢献したといえるでしょう。
スティーブ・ジョブズの人間像
彼は単なるビジネスマンではなく、革新的な製品を生み出すビジョナリーであり、情熱的なリーダーでした。しかし、その人間像は複雑で、相反する要素が混在していました。
ここからはスティーブ・ジョブズの人間像について解説していきます。
映画で描かれるジョブズ像
スティーブ・ジョブズの映画については、多くの作品が存在しますが、その中でも特に有名なのが『スティーブ・ジョブズ』という映画です。
この映画は、スティーブ・ジョブズの半生を描いたフィクション作品であり、彼の才能や情熱、そしてアップルの再生に向けた闘いが描かれています。
スティーブ・ジョブズの個性的なキャラクターやリーダーシップの姿が強調されています。
映画ではジョブズの成長過程も描かれています。彼は大学を退学したものの、その後の経験や学びを通じて自身の才能を開花させていきます。
特に、彼がもぐりで大学のカリグラフィの授業を受けるシーンは有名であり、それが後のアップル製品における美しいフォントの重要性につながったとされています。
家族や子供たちとの関係
スティーブ・ジョブズの家族や子供たちとの関係は、スティーブ・ジョブズの生涯において非常重要といえるでしょう。
スティーブ・ジョブズは最初の結婚で娘のリサをもうけましたが、当初は彼女の認知を拒否し、養育費を支払わなかったとされています。
しかし、後にスティーブ・ジョブズは自身の病床でリサを見舞うようになり、彼女との関係を修復しようと努力しました。
ジョブズの妻であるローレン・パウエルとの関係も注目すべき点です。彼らは3人の子供をもうけ、生涯を共に過ごしました。
パウエルはジョブズの継母として、リサを含む3人の子供たちとの関係を築こうとし、リサを毎週末見舞いに行き家族としての絆を深めようとしました。
ジョブズとリサの関係は複雑でしたが、彼らの間には深い絆が存在していたことは確かです。リサは父親の愛情とスティーブ・ジョブズの優れた技術者としての才能に魅了されていました。
彼女は父親の死後、スティーブ・ジョブズの遺産を守り、功績を後世に伝えるために活動しています。
遺産の行方
スティーブ・ジョブズの遺産の行方について考えると、彼の妻であるローレン・パウエル・ジョブズが重要な役割を果たしています。
スティーブ・ジョブズの死後、彼女はその遺産を相続し、その純資産は207億ドルに達しています。彼女は有力な投資家として知られ、その財産を管理しています。
一方、ジョブズの唯一の子供であるリサ・ブレナンも遺産を受け取りましたが、彼女はジャーナリスト兼作家として活躍。彼女はスティーブ・ジョブズの遺産を受け継いだことで、自分自身のキャリアを築くことができました。
ローレン・パウエル・ジョブズは投資家としての才能を発揮し、リサ・ブレナンはジャーナリストとしてのキャリアを築いています。スティーブ・ジョブズの遺産は有効に活用され、それぞれの分野で成功を収めています。
スティーブ・ジョブズの遺産は彼の功績や影響力を反映しており、その行方は多くの人々が注目しています。スティーブ・ジョブズの創造力や革新性は世界中に大きな影響を与え、その遺産は彼の妻や子供によって引き継がれていると言えるでしょう。
【名言から学ぶ】スティーブ・ジョブズの教訓
ここではスティーブ・ジョブズが残した名言から、教訓として活かせる言葉について紹介していきます。
「ハングリーであれ」
※Stay Hungry. Stay Foolish.
「ハングリーであれ」という言葉は、スティーブ・ジョブズのスピーチや彼の哲学の中で頻繁に登場する重要なフレーズです。
これは、彼が成功を収めたアップルやピクサーを築き上げる上での重要な要素であり、彼の人生哲学の一部です。
「ハングリーであれ」とは、飽くなき欲望や情熱を持ち続けることを意味します。スティーブ・ジョブズは常に新しい技術や革新的なアイデアに飢えており、それが彼の成功の源泉でした。
彼は満足せず、常に進化し続けることを求めました。この言葉には、単なる物質的な欲望だけでなく知識や経験の欲求も含まれています。
スティーブ・ジョブズは、自分の知識やスキルを常に向上させることに努め、自己成長を追求しました。自分自身に挑戦し続け、常に新たな学びの機会を求めました。
「ハングリーであれ」という言葉は、成功を追い求める人々にとっての重要な指針となります。満足せずに常に向上心を持ち続けることが、自己成長や新たな可能性の開拓につながるのです。
スティーブ・ジョブズの人生や仕事は、「ハングリーであれ」という言葉の真価を物語っています。彼は自身の情熱と欲望を追い求めることで、革新的な製品やビジネスを生み出し、世界を変えることに成功しました。
「ハングリーであれ」という言葉は、私たちに常に新たな目標を見つけ、自分自身を高めることを促してくれます。成功を収めるためには、飽くなき欲望と情熱を持ち続けることが重要なのです。
「時間は限られている」
※Your time is limited, so don’t waste it living someone else’s life.
「時間は限られている」は、人生の尊さと貴重さを強調しています。
私たちは限られた時間しか持っていないので、他人の人生を生きたり、無駄に過ごしたりすることは避けなければなりません。
ビジネスにおいても、この言葉は重要な意味を持ちます。時間はビジネスの成功に直結しているからです。時間を有効に活用し、自分自身のビジョンや目標に集中することが重要です。
他人の人生を生きることなく、自分自身のビジネスを築くためには、ドグマや既存の理論にとらわれず、独自の考え方やアイデアを追求する必要があります。
他人の意見や雑音に惑わされず、自分の内なる声や直感を信じる勇気が求められます。
ビジネスにおいては、他の人々の思考の結果に囚われることなく、自分自身の考えや戦略を持つことや、他人の成功や失敗に左右されず自分の道を進むことが必要です。
また、時間の限られた中で効果的に働くためには、優先順位の設定や時間管理が不可欠。自分の目標に向かって効率的に取り組むことで、ビジネスの成果を最大化することが可能といえるでしょう。
「点を繋ぐ」
※You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backward.
「点を繋ぐ」とは、異なる要素やアイデアを結びつけて新たな価値を生み出すことを指しています。
この考え方はビジネスにおいても非常に重要であり、さまざまな影響を与えています。まず、点を繋ぐことによって、新たなビジネスチャンスを見つけることができます。
異なる分野や業界のアイデアを組み合わせることで、新たな市場や需要を生み出すことも可能です。
例えば、スマートフォンとカメラを組み合わせることで高機能なカメラ搭載のスマートフォンが生まれ、新たな需要を創出しました。
また、点を繋ぐことによって、既存の問題を解決することができます。異なる視点や知識を組み合わせることで、新たなアプローチや解決策を見つけることができるでしょう。
スティーブ・ジョブズに関する書籍
スティーブ・ジョブズに関する書籍は非常に多く、その内容も様々です。
自分の興味や目的に合った書籍を選んで読むことで、彼の生き方や考え方から多くの学びを得ることができるでしょう。
『スティーブ・ジョブズ I』『スティーブ・ジョブズ II』
『スティーブ・ジョブズ I』は、スティーブ・ジョブズ本人が取材に全面協力した公式な伝記本であり、アップル創設の経緯からiPhone・iPad誕生秘話まで、全てをジョブズ自身が詳しく解説しています。
また、ビジネス書・経営書としても読みたい人におすすめの内容です。
一方、『スティーブ・ジョブズ II』は、『スティーブ・ジョブズ I』の続編として出版された本であり、スティーブ・ジョブズの経営哲学や思考に焦点を当てています。
これらの書籍は、スティーブ・ジョブズの人生やビジネスに興味がある方にとって、貴重な情報源となることでしょう。
『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』
『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』は、スティーブ・ジョブズのプレゼンテーション方法について詳しく解説した書籍です。
この本では、ジョブズがどのようにしてシンプルなプレゼンテーションを行い、聴衆の心を鷲掴みにするかを具体的に紹介しています。
ジョブズはPPTをシンプルにすることを重要視し、自身が完璧に理解した上で、シンプルに伝えることを心がけていました。また、聴衆の集中力が10分程度で切れることを踏まえ、インパクトを与えるポイントを工夫。
例えば、「ipodシャッフルはガムよりも小さく・軽い」という一文は、聴衆の心を掴むためのインパクトとして使用されました。
『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』は、スティーブ・ジョブズのプレゼンテーションの秘訣を学ぶ上で、貴重な参考書となっています。
『スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション』
『スティーブ・ジョブズ 驚異のイノベーション』は、ジョブズの経営哲学やイノベーションへの取り組みなどを詳しく解説しています。
スティーブ・ジョブズの伝説的なプレゼンテーションや彼の思考の過程なども紹介されており、ビジネス書や経営書としても役立つ内容です。
さらに、スティーブ・ジョブズと関係の深い人々へのインタビューやコメントも掲載されており、スティーブ・ジョブズの人間性や影響力についても理解することができます。
スティーブ・ジョブズの生涯や彼のビジネスに対する情熱に触れることができる、貴重な一冊です。
まとめ：スティーブ・ジョブズからビジネス精神を学びましょう
この記事では、アップル創業者であるスティーブ・ジョブズの一生を振り返り、彼のビジネス精神から学ぶポイントについてご紹介しました。
スティーブ・ジョブズは、その短い生涯の中で世界的な成功を収めた実業家であり、彼のリーダーシップやイノベーションへの情熱は多くの人々に感銘を与えました。
スティーブ・ジョブズの一生を振り返ることで、私たちは彼のビジネス精神から多くの教訓を得ることができます。
「顧客のニーズを先読みし、常に革新を追求する姿勢。」
「完璧主義と品質へのこだわり。失敗を恐れず、挫折から学び成長する姿勢。」
「芸術的な感性と創造性。」
これらの要素は、私たちがビジネスや人生において成功を収めるための重要な要素です。スティーブ・ジョブズの功績は今もなお称えられ、彼のビジョンやリーダーシップは多くの人々に影響を与え続けています。
彼の一生から学び、私たち自身もビジネスの世界で成功を追求していきましょう。
もしビジネス面で不安がある場合は、ビジネスノウハウに知見のある、株式会社Jiteraへご相談ください。全力でサポートさせて頂きます。
