読者の方々は、ソフトウェア開発において「リーン開発」という言葉を聞いたことがあるかもしれません。しかし、その概要やメリット・デメリット、アジャイル開発との違いなどについて、十分に理解されていない可能性が高いでしょう。

そこで本記事では、リーンソフトウェア開発の基本的な定義から、7つの原則、メリット・デメリット、アジャイル開発との違いといった内容を丁寧に解説します。

読者の方には、リーンソフトウェア開発に対する理解を深めていただき、開発プロジェクトへの適用可否を判断する材料を提供したいと考えています。開発経験のあるエンジニアだけでなく、プロジェクト管理者や営業の方にも参考になる内容となっています。

目次

• リーンソフトウェア開発とは?
  • リーンソフトウェア開発の定義
  • リーン開発の起源
  • リーン思考とは
• リーン開発の流れ
  • Step1:仮説
  • Step2:構築
  • Step3:計測
  • Step4:学習
  • Step5:意思決定
• リーン開発の7つの原則について
  • ロスを排除する
  • 品質を作り込む
  • 知識をつくりだす
  • 決定をできるだけ遅らせる
  • できるだけ早く提供する
  • 権限を譲渡する
  • 全体を最適化する
• リーンソフトウェア開発のメリット
  • 開発コストの削減
  • 開発スピードの向上
  • 変化への迅速な対応
  • 品質および生産性の向上
• リーンソフトウェア開発のデメリット
  • 導入に際する障壁
  • 継続的改善の困難さ
  • 多能工化に伴う負荷
  • 顧客とのコミュニケーション負担
• リーンソフトウェア開発の注意点
  • 大規模開発には向かない
  • 当初の目的やゴールを見失わない
• アジャイル型開発とリーン型開発の違い
  • 考え方の起源
  • 開発手法における相違点
  • 適用プロジェクトの規模感の違い
• リーンソフトウェア開発のまとめ

監修者 野田ゆうじ

プログラマー（PG）経験　3年 システムエンジニア（SE）経験　8年 プロジェクトマネージャー（PM）経験　7年 過去の開発システム ・ロケット飛行安全システム ・魚雷発射評価シミュレーションシステム ・船舶電話システム ・NHK番組管理システム ・IBM生産管理システム（データベース設計） ・学習塾管理システムパッケージソフト開発 ・6軸アームロボット開発 ・露光装置監視システム その他多数システム開発にかかわってきました。 39歳で独立して、アフィリエイトシステム開発と運営を3年ほど行い、 ライター業務を始めて現在に至ります。

リーンソフトウェア開発とは?

リーンソフトウェア開発は、ソフトウェアの開発において無駄を省き、効率を高める手法です。具体的にどのような考え方なのか、起源はどこにあるのか、基本からしっかり見ていきましょう。

リーンソフトウェア開発の定義

リーンソフトウェア開発は、顧客にとって価値がある機能だけを実装し、無駄な工数を省くことで、開発のスピードと品質を高める手法です。つまり、ムダを省きながら、最小資源で最大の成果を出そうという考え方です。

リーン開発の起源

リーンソフトウェア開発は、トヨタの生産方式である「トヨタ生産方式」の考え方の影響を大きく受けています。トヨタ生産方式が無駄を徹底的に省き、効率的な自動車生産を可能にしたことから、ソフトウェア開発でも同様のアプローチが取り入れられたのです。

つまりリーン開発は、ソフトウェア開発においてムダを省き、スピードと品質を高める手法だと理解することができます。トヨタの生産現場で培われたノウハウが、ソフトウェア開発にも応用されたと言えます。

トヨタ生産方式の要点は、「無駄を徹底的に排除し必要なものだけを必要な時に必要な量だけ製造する」ということです。自動車の部品製造から組み立てまで、一貫した生産ラインを最適化し、ムダを省いてコストと品質を両立する仕組みです。

この考え方をソフトウェア開発に当てはめると、不要な機能の製造や調整に使う工数が無駄になるということです。リーン開発では、顧客にとって本当に必要な機能、しかもその時々で必要とされる機能のみを実装することで無駄を省きます。

またトヨタ生産方式が、全工程での無駄排除を実現する「カイゼン（改善）」のアプローチは、ソフトウェア開発においても継続的改善を推奨する、リーン開発の考え方と通じる部分が大きいのです。

つまりリーン開発は、ソフトウェア開発に置き換えたトヨタ生産方式だと捉えることもできます。「必要な機能を必要なタイミングで提供し続ける」ことで、初めてお客様やビジネスそのものの価値が向上していくことにも繋がります。

リーン思考とは

ビジネスの手法として、生産性と効率性を最大化するために無駄を排除することをリーン思考といいます。顧客価値を重視し、プロセス・システムを改善してムダを減らします。PDCAサイクルを使って、継続的に問題を解決し、業務を改善します。

社員の意見を一番に考えて、現場からのアイデアを尊重します。リーン思考では、タイムリーな情報共有や柔軟な対応力も重視され、持続的な改善とイノベーションを促進します。

リーン開発の流れ

リーン開発のポイントは、顧客価値の最大化、ムダの排除、継続的な改善、迅速な反復です。開発プロセスは、顧客のニーズを理解し、最小限のリソースで価値を提供することを重視します。

プロトタイプを作成し、顧客フィードバックを取り入れながら、短い反復サイクルで製品を改善します。リーン開発には、「仮説」「構築」「計測」「学習」「意思決定」の５つの順番があります。それぞれについて解説します。

Step1:仮説

リーン開発には6つの仮設があります。

1. 顧客価値の仮説で、顧客が求める価値やニーズを仮説として立てます。
2. リーン設計の仮説、製品やサービスの設計において、ムダを排除し、効率性を高める方法を仮説として立てます。
3. プロトタイプの仮説で、初期のプロトタイプを作成し、仮説を検証します。
4. 価値連鎖の最適化の仮説で、サプライチェーンやプロセス全体の最適化において、効率性を向上させる仮説を立てます。
5. 継続的な改善の仮説で、PDCAサイクルを通じて、改善の仮説を立て、実施し、評価します。
6. 新しいアイデアや技術の導入において、競争力を高める仮説を立てます。

Step2:構築

リーン開発の流れを構築するため手順は、次の流れになります。

顧客の価値を理解する

顧客ニーズや期待を徹底的に調査し、優先順位付けます。顧客フィードバックや市場調査を活用し、製品やサービスに付加価値を提供する方法を特定します。

リーンの設計

ムダを排除し、最小限のリソースで顧客価値を実現する設計を行います。価値ストリームマッピングやプロセスフローチャートを使用して、効率的なプロセスを設計します。

プロトタイプを作成する

仮説に基づいて、迅速なプロトタイプを作成し、検証します。顧客や利害関係者からのフィードバックを取り入れ、プロトタイプを改善します。

価値連鎖の最適化

サプライチェーンやプロセス全体を見直し、ムダを削減します。JIT（Just In Time）やKanbanなどのリーンツールを活用して、効率性を向上させます。

継続して改善する

PDCAサイクルを使用して、定期的にプロセスを評価し、改善点を特定します。従業員の参加を奨励し、問題解決力を向上させます。

イノベーションを促進する

新しいアイデアや技術を積極的に取り入れ、競争力を強化します。実験的なアプローチを用いて、市場のニーズに合った製品やサービスを開発します。

Step3:計測

プロセス全体の進行状況や成果を定量的・定性的に評価します。顧客価値の計測では、顧客満足度やニーズへの適合度を把握し、製品やサービスの価値を理解します。リーン設計の効果を評価し、ムダの削減や効率性の向上を追求します。プロトタイプの検証では、テスト結果やフィードバックから改善点を洗い出し、価値連鎖の最適化や継続的な改善を促進します。

最後に、イノベーションの計測によって、市場受容度や競合環境への適応性を評価し、ビジネスの成果を把握します。これらの評価を通じて、リーン開発プロセスの改善や成功の鍵を見出し、持続的な成長を実現します。

Step4:学習

リーン開発では、継続的な学習が必要不可欠です。プロセスの進行状況や成果を評価し、改善点を見つけます。顧客価値の評価やリーン設計の効果分析をもとに、アプローチを再考し、改善します。

プロトタイプの検証や価値連鎖の最適化では、得られたフィードバックを基に改良し、PDCAサイクルを通して問題解決力・効率性を高めます。また、市場の変化に適応するためにイノベーションを推進し、競争力を保ちます。

Step5:意思決定

リーン開発の進行において、スピーディーな意思決定が極めて重要です。顧客のフィードバック・データ分析に基づいて、効果的な判断を行います。PDCAサイクルを通じた持続的な改善とフィードバックの積極的な受け入れることで、チームは迅速な対応力を維持し、進捗を促進します。

リーン開発の7つの原則について

リーンソフトウェア開発が目指すコンセプトや考え方は、大きく以下の7つの原則からなっています。これらそれぞれのポイントを押さえることが重要です。

ロスを排除する

ソフトウェア開発に無駄な工数がないか、ロスになる要因はないか、常に点検し排除することが求められます。手戻り防止に注力することも、重要なポイントです。

例えば、新サービス構築時、担当者ヒアリングだけで100個以上の膨大な要件定義があがることがしばしばあります。しかし、その9割は実際にはほとんど使われない可能性が高いです。

このように、利用頻度の低いであろう機能の製造こそ無駄です。リーン開発なら、まず最小限の機能を実装し、市場テストと利用データから本当に需要の高い機能を判断した上で、順次開発することで、この無駄を排除できます。

つまり、製品開発におけるロス排除とは、顧客にとっての価値に直結しない工数を省き、生産性と品質の最適化を図ることを意味しているのです。

品質を作り込む

短期間で市場投入するために品質面で妥協せず、テストを十分に行う「品質づくり」こそが重要です。市場投入後の手直しコストがかさむことを、避けるべきです。

リーン開発が推奨する短期間でのプロトタイプ投入においても、十分な単体・結合テストは欠かせません。市場からのフィードバックを活用しながら、段階的にブラッシュアップしていく以上、品質の土台としてしっかりテストが必要です。

また、継続的インテグレーションと自動テストの導入により、品質フロントローディングを実現しましょう。品質の作り込みを後回しにすることなく、初期段階からこつこつと蓄積していきます。このアプローチが重要である理由は、手直しコストが後々膨らむことを避けるためです。

知識をつくりだす

開発計画が順調に進まないこともあるので、プロジェクトを通じて知識と経験を蓄えることが大切です。商品やユーザーからのフィードバックをもとに、開発力の底上げを図ることが重要です。

例えば、新サービスを開発するにあたり、当初の予定通りいかないケースは少なくありません。そのためには予備知識を蓄え、状況変化に対応できる力量が求められます。市場変化や顧客ニーズの変化に対し、開発現場が柔軟に方向転換していける組織力が欠かせないのです。

そのためには、日頃からOJTやOff-JTを通じた継続教育が必要不可欠です。開発を通じて得られる、顧客の生の声をもとに、サービス品質のブラッシュアップを図ることが重要です。個人のスキルアップとともに、チーム全体の知識を吸収を促していく仕組みが求められます。

決定をできるだけ遅らせる

開発に大きな影響を与える判断は、情報が不十分な状況で下すべきではないです。より良い判断材料が得られるまで、意思決定を待つ戦略的遅延が求められます。

例えば、新サービスを立ち上げる際、必要な機能の優先順位づけはとても大切です。当初は重要視していた機能でも、実際のユーザーデータから需要が薄いことが判明する場合があります。

そこで、大規模な要件定義を行うのではなく、まずは最小限のプロトタイプを市場投入し、実際のニーズを判断した上で機能を拡張していく、といった局面があるでしょう。

つまり時期尚早な大規模投資より、データに基づく意思決定こそが重要ということです。可逆性の高い、小規模投資からスタートし、順次大きな判断を下していく戦略がリスク回避につながります。

できるだけ早く提供する

市場への早期提供により、サービスのフィードバックを早期に得られます。ユーザーデータを活用して、本当に必要な機能を判断し、無駄なく効率的に開発できるのがメリットです。

例えば、新サービス立ち上げ時に大量の機能を最初から実装するのではなく、まずはコアとなる基本機能のみ実装した最小限のプロトタイプを市場投入していきます。

そこから得られるユーザーデータや意見をもとに、重要度の高い機能や改善点を洗い出し、本当に需要のある素材に絞って拡大していくというアプローチです。

このBuild-Measure-Learn（構築-計測-学習）サイクルを早期の段階から回すことで、無駄なく効率的な機能追加を実現できます。少しでも早く市場検証し、データから学習することが重要なのです。

権限を譲渡する

ソフトウェアに精通した担当者に権限移譲することで、技術面での最適な判断が下せます。人材育成とともに、最新の知見を現場判断に活かせるメリットがあります。

例えば、新機能の要否判断や仕様変更といった、ソフトウェア設計に関する意思決定において、担当者に権限を与えることが重要です。その人物が現場レベルで最新技術の動向を敏感に捉え、判断材料を収集している以上、最良の結果を生むと考えられるからです。

加えて、担当者の裁量と権限を広げることは、主体性やモチベーション向上にもつながります。リーン開発が機能するためには、開発者の自律性と判断力が欠かせないため、適任者に対する権限委譲は大切です。ただし、移譲すべき範囲を超えた判断ミスがないよう、適切な指導が前提として必要になります。

全体を最適化する

パフォーマンスやコストといった部分的最適化ではなく、顧客の事業目的達成という全体最適を考慮することが重要です。顧客の事業成果の最大化こそが、ソフトウェア開発の目的です。

例えば、ECサイトの開発では、単にアクセス速度やコスト面だけで最適化しても、結果としてユーザーの購買率や売上高自体が向上しなければ意味がありません。

つまり、ソフトウェアそのものや開発プロセスの改善に留まらず、お客様のビジネスそのものを成長させることこそが目標です。そのためには、改善すべきポイントを分析・洗い出し、働き方改革を進めることが欠かせないのです。

顧客の事業成果最大化を念頭に置いてこそ、リーン開発の真の効果が発揮されるということをしっかりと頭に入れておきましょう。

リーンソフトウェア開発のメリット

リーンソフトウェア開発には、以下のようなメリットがあります。

開発コストの削減

リーンソフトウェア開発では、顧客にとっての価値が低い機能の実装を避けることで、無駄な工数を大幅に削減できます。余計な機能を盛り込まず、コストを抑えられるため、開発効率とコストパフォーマンスを高めることが可能です。

例えば、通常は大規模な要件定義と設計から始めがちですが、実際にはその多くが、使われることがないといった場合が少なくありません。

リーン開発であれば、まず最小限の機能からスタートし、本当に需要の高い機能への投資に注力できるのでコスト面で大きなメリットがあります。

具体的には、商品管理システムを例に挙げましょう。 担当者とのヒアリングで、500もの機能要望が挙がったとします。リーン開発であれば、まずは基本的な商品登録や在庫管理、受発注管理の基本機能のみ実装しリリースします。

その後、アクセスログや利用データから実際に多く使われている機能を分析し、重要度が高いと判断される機能から順次開発していきます。すると、500個の要望の中で、実際に重要な機能は100個程度で足りていることがわかるかもしれません。

つまり、事前に多数の機能を先行して開発するよりも、データから本当に重要な機能を判断しながら追加開発していく方が、はるかにコスト効率が良いです。この「Build-Measure-Learn（構築-計測-学習）」サイクルの回し方次第で、開発労力とコストの最適化が可能になります。

開発スピードの向上

リーンソフトウェア開発では、反復を活用することで、市場への早期提供を実現できます。

短期間でプロトタイプを作り、フィードバックから学びながら段階的にブラッシュアップしていくので、納期の大幅な短縮が可能です。長期間かかる大規模開発とは異なり、頻繁に市場テストができるのが魅力的です。

例えば、新サービスを考えた場合、通常は要件定義、画面設計、コーディング、テストと順を追って開発が進みます。しかしリーン開発なら、まずコア機能のみを実装した最小限のプロトタイプをリリースします。そこから得られる、市場やユーザーからの反応をもとに新機能を盛り込んでいきます。

このように、最低限の製品で実際に市場検証しながら機能を拡大していくことで、無駄な工数を排除しつつ、期間の短縮化を実現できるのです。市場の変化スピードが速い時代だからこそ、リーン開発の反復アプローチが求められていると言えるでしょう。

変化への迅速な対応

リーンソフトウェア開発は、要件変更への対応スピードが速いことも大きなメリットです。市場のニーズは、刻々と変化していくため、素早く方向転換ができることが重要です。

リーン開発なら、短期の反復を繰り返すことで、新たな変化への対応がしやすくなります。追加機能の優先順位づけやスコープの見直しがスムーズに行えるため、変化へのフォローが大幅に向上します。

伝統的なウォーターフォール開発のように、要件を全て固めて長期開発すると、道の途中で環境の変化に対応できません。リーン開発こそが、変化する市場に柔軟に対応できる開発手法なのです。

例えば、新型コロナの影響でテレワーク需要が一気に高まった場合、関連サービスは手直しされる必要が出てきます。リーン開発なら短期イテレーション型であるため、テレワーク機能を優先的に前倒しで開発する、といった対応がしやすいです。

反対に、ウォーターフォール型の長期間プロジェクトでは、計画の白紙化を迫られる可能性もあります。頻繁に市場変化を取り入れながら開発できるのが、リーン開発の強みだと言えるでしょう。

品質および生産性の向上

リーンソフトウェア開発では、無駄を徹底的に排除することで、開発生産性と品質の向上を実現できます。プロセスの無駄を無くすことに注力することで、チームのリソースを本質的な価値生産に集中させることが可能となります。

また、短期間でのプロトタイプ作成やテストを繰り返すことで、品質面での早期改善が促進されます。リリースした成果物からのフィードバックをもとに、継続的にブラッシュアップを加えることで、最終的な品質最大化をめざせます。

例えば、新サービスを考えた際、最初から完璧を目指そうとするあまり、機能が肥大化し、テストやリリースまで時間がかかってしまうことがあります。しかしリーン開発なら、まずはコア機能のみ実装し、短期間で市場テストします。そこから収集したユーザー意見で、品質や使い勝手をブラッシュアップしていくことが可能です。

このように、フィードバックを得ながら常に洗練を繰り返すことで、効率的かつ最適な機能を実装できるようになります。時間をかけて全て完璧にしようとするより、市場との対話を大切に「使える最小限の製品」を短期間で提供することが重要なのです。これが生産性と品質の両立につながります。

リーンソフトウェア開発のデメリット

リーンソフトウェア開発には以下のようなデメリットもあることを知っておく必要があります。

導入に際する障壁

リーンソフトウェア開発を取り入れるには、開発プロセスや体制の変更が必要不可欠です。従来と違う新しい方法論を社内に浸透させ、共有化していくことは、容易なことではありません。

特に、規模の大きな組織ほど理念の共有と浸透、社内体制の整備に長期間を要することが課題です。

例えば、社内の開発メンバーが慣れ親しんだウォーターフォール型の開発プロセスから、短期反復型へ移行するには、考え方の大幅な変更が必要です。新しい開発手法の理解とノウハウの共有、さらには成果の評価方法や動機づけの仕組みの変更まで、会社全体での対応が欠かせません。

特に大企業ほど、この浸透の難易度が高く、新たな方法論への理解不足から、現場レベルで形式的なリーン方式への表面的な移行に留まり、本来の効果を発揮できない場合が多いのが現実です。ソフト・ハードの両面から準備を進める必要があるでしょう。

継続的改善の困難さ

リーンソフトウェア開発がうまく機能するには、プロセスの無駄を省くことと改善を継続的に進めていく必要があります。しかし、更なる無駄排除を実現することは容易ではなく、改善が頭打ちになりがちです。

リーン開発の理念を現場レベルでどれだけ反映し、運用できるかが大切です。理念と現実のギャップをいかに埋めていくかが、課題になります。

リーン開発のコンセプトでは、無駄を省くこと自体に大きな意味があります。少々の無駄であっても、そこから更なる「カイゼン」の発想を生み出す可能性が秘められているとされるからです。

しかし現実問題として、プロジェクトに時間的制約がある中で、より重要性の低いムダの特定と削減は後回しにされがちです。特に、納期到来の間際では手が回らなくなるのが現実です。改善を持続可能なものとする工夫が、欠かせません。

多能工化に伴う負荷

リーンソフトウェア開発を進めるには、チームメンバーが複数の役割を担うことスキルを求められることが多くなります。複数の役割を担うことで、個人一人当たりの業務負荷が増大します。

例えば、短期の反復を回していくためには、同一メンバーが要件定義から開発、テストまで多岐にわたって関わっていくことが想定されます。これは、モチベーションの低下にもつながりかねません。

リーン開発がうまく機能するチームには、メンバーが高い目的意識と主体性を持ちながら、自律的に担当外の作業にも関与できる力量が求められます。しかし、すべての人にそうしたマインドセットやスキルがある訳ではなく、強いられる複数の役割を担うことが個人の過重負担につながるケースが出てくるでしょう。

担当者の適材適所も見極めつつ、サポート体制を整えるなど、チーム全体でフォローし合う工夫も重要です。複数の役割を担うことへの、度を越したプレッシャーが、個々人のやる気を損なうことがないよう注意が必要です。

顧客とのコミュニケーション負担

リーンソフトウェア開発の推奨プロセスでは、顧客との対話を頻繁に行うことが必要となります。短期の反復サイクルの度に意見交換や調整を行うため、密接なコミュニケーションを取らざるを得ず、これが負担に感じられる場合があります。

例えば、1ヶ月ごとの短期開発サイクルで仕様変更やテストを顧客と繰り返すためには、綿密なコミュニケーションが欠かせません。しかし、担当者や顧客の都合で十分な頻度での打ち合わせが難しい場合も少なくありません。

特に、顧客側に迅速なフィードバックやレビューへの対応能力が低い場合もあります。リーン開発がうまく機能するには、開発側だけでなく、顧客側の協力体制が整っている必要があります。より良い製品づくりには、密なコミュニケーションが必須ですが、これがかえって弊害にならないよう、両者が歩み寄る工夫も重要だと言えます。

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リーンソフトウェア開発の注意点

リーンソフトウェア開発では、顧客との密接な連携、ムダの排除、進捗の可視化が鍵です。小さなステップで反復し、技術的な負債を最小限に抑え、チームの自己組織化と透明性を確保します。気にかけておくべき２つの注意点を解説します。

大規模開発には向かない

リーンソフトウェア開発は、大規模開発には向かないと言われています。なぜなら、大規模プロジェクトでは、複雑なシステムや多様な関係者が絡み合い、迅速な反復や柔軟な変更が困難になる傾向があるからです。

ただし、リーンの原則や手法を適切に調整し、プロジェクトを適切なスケールで分割し、チーム間の協力やコミュニケーションを重視すれば、大規模開発にも適用できます。そのため、リーンソフトウェア開発を大規模プロジェクトに取り入れる場合は、慎重な調整と柔軟なアプローチが必要です。

当初の目的やゴールを見失わない

リーンソフトウェア開発における重要な注意点の一つは、目的やゴールを見失わないことです。プロジェクトが進行する中で、迅速な反復や柔軟な変更に集中しすぎて、本来の目的や最終的なゴールを見失う恐れがあります。そのため、開発チームは常に目的を明確にし、全体のビジョンを共有する必要があります。

また、プロジェクトの進行状況を定期的に評価し、目標に向かって進んでいるかどうかを確認することも重要です。目的やゴールを明確にし、それに向かってチーム全体が協力して取り組めば、プロジェクトの成功をより確かなものにできます。

アジャイル型開発とリーン型開発の違い

アジャイル開発とリーン開発では以下のような点でアプローチが異なります。それぞれの特徴を知ることが重要です。

考え方の起源

アジャイル開発の原点は、「アジャイルマニフェスト」というソフトウェア開発者による宣言です。一方、リーン開発は、トヨタの効率的な自動車生産方式がベースとなっています。

つまり、前者はソフトウェア工学の文脈で生まれた開発手法である一方、後者はもともと製造業の考え方を取り入れた手法なのです。

アジャイル開発が目指すのは、要件変更への柔軟な対応とスピード感のある開発です。この考え方は、ソフトウェアエンジニアの現場感覚から生まれていると言えます。

これに対してリーン開発は、トヨタの「無駄排除」の発想を取り入れた手法です。自動車というハードウェア製品の、製造最適化の流れがベースにある手法なのです。

つまりアジャイル開発とリーン開発は、そもそもの出発点と適用領域の前提が異なるということができます。両者の考え方を取り入れることで、効果的な開発が実現できるでしょう。

開発手法における相違点

アジャイル開発が特に重視するのは、開発を反復的に回すことで早期に成果を出し続ける点です。一方でリーン開発は、プロセス全体を流れとして捉え、その流れの改善に注力します。

つまり前者はある程度の機能を短期間で提供し続ける反復を重視する一方、後者は長期的なプロセス改善を通じて効率最大化を図る点にアプローチの違いがあります。

例えば、アジャイル開発では、1~4週間単位で小さなリリースを繰り返すことを重視します。これに対してリーン開発では、手戻り改善や在庫削減といった流れのムダ取りこそがより大切視されます。

アジャイル開発のスプリントは、ある意味小さな成功体験の連続でモチベーション維持を図る一方、リーン開発の流れ改善は、大きなプロセス最適化を実現すると言えます。

つまり両者は成功体験のスケールと時間軸で、アプローチ手法が異なるということです。

適用プロジェクトの規模感の違い

アジャイル開発は、ある程度小規模なプロジェクトに適している一方、リーン開発は大規模なシステム開発においてそのメリットが発揮されると言えます。

前者の反復的サイクルは、小規模プロジェクトに向いている半面、後者の流れの改善は大規模プロジェクトで効果を発揮しやすいです。

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リーンソフトウェア開発のまとめ

リーンソフトウェア開発とは、無駄を徹底的に排除し、効率的なソフトウェア開発を実現する手法です。無駄を省くことに注力することでコスト・スピード・品質を高められる一方、継続的改善が必要といった課題もあります。

アジャイル開発も併用しつつ、プロジェクトの規模や状況に応じてリーン手法を取り入れることで、開発効率の最大化していきましょう。

株式会社Jiteraでは、Ai分野では最先端を行っているので、何かわからないことがあればご相談ください。リーン開発についてご不明な点があれば、株式会社Jiteraへお問い合わせください。

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